Han ocurrido muchas cosas. Han ocurrido muchas cosas en los últimos días. Tardaré unos días en contarlo todo. Lo primero es lo primero: estoy vivo, tocando los cojones a los que me rodean. Y estoy razonablemente bien. Aparte de que tengo el pulso por las nubes y la respiración por los suelos. Así que en una media aritmética, todo está en verde. ¿Causas? Tanto psicológicas como físicas. Me duelen los huesos. Llevo más de tres horas purgando. No puedo terminar. Siempre hay más. Es suficiente para dos días. En condiciones normales. Pero las condiciones no son normales. Normal sería que tuviera que recordar a mis cuidadores que coman varias veces al día si tengo que comer regularmente. En los últimos días, sólo hemos conseguido tres biberones de 400 kcal cada uno. Es demasiado poco. Falta energía y fibra. Y, por supuesto, todos los nutrientes, pero eso no se nota tan rápidamente.
Bueno, puse mi plan de dieta en nuestro calendario. El resultado, un exceso de motivación lleva a pasarse de la raya. Ayer no presté atención. Cuando ya era demasiado tarde, me di cuenta de que había hecho seis comidas en sólo siete horas y media. Eso presiona el estómago, los pulmones. Es un hecho conocido. Siempre ha sido así, no cambiará. Por supuesto que no. Es la naturaleza de la cosa más natural del mundo. Hay razones por las que me he impuesto una dieta y una rutina diaria tan estrictas. Prestaré más atención a cumplirla en el futuro.
Son temas excelentes para nuestra reunión de equipo. Desgraciadamente, hasta ahora nunca se ha celebrado. En cierto modo, es sorprendente cómo la dirección de mi servicio de enfermería aborda los problemas. Puedes ver un patrón. Siempre que describo un problema, no intentan encontrar una solución. Sólo buscan a alguien a quien culpar para poder denunciarme públicamente en el grupo y amenazarme con castigos y sanciones. Ayer volvieron a mencionar la palabra "advertencia". Menuda sarta de estupideces.
Llevo más de un año en este servicio de asistencia. Se supone que la importantísima reunión de equipo tiene lugar al menos una vez al trimestre. De hecho, nunca se ha celebrado. Mi jefe de equipo no está autorizado a programar una reunión de equipo. El jefe del departamento de enfermería programó una vez una, pero nadie tenía tiempo con tan poca antelación. O escribió directamente al grupo que realmente no creía necesario que asistieran. Por supuesto, siempre son los que más lo necesitan. Lo que no permite sacar ninguna conclusión sobre su rendimiento laboral. Un punto muy importante. Las reuniones rutinarias deben ser sobre mí. Sobre los cambios. A la ELA no le importa si tus cuidadores ya han acordado los últimos cambios. El ELA se pone manos a la obra. Especialmente los que sólo tienen uno o dos servicios al mes se quedan atrás. Así que sí, creo que la participación de todos no sólo es útil, sino absolutamente necesaria. Hoy en día existen suficientes posibilidades para realizar la participación digitalmente si es necesario. Pero todo se reduce a la pregunta crucial. ¿Quién tomará las riendas?
La dirección de equipo no puede. La dirección de departamento no puede. ¿PDL? También llamada gestión de servicios de enfermería. Sólo repite como un loro lo que dice la dirección. No tiene opinión propia, ni asertividad. Pero no, no puedo juzgar. Nunca he visto a nadie intentar hacer nada por su cuenta. De todas formas, no es mi punto de contacto. Siempre debo dirigirme directamente a la dirección. Por razones, según me han dicho. Con lo cual cerramos el círculo. Porque ellos no hacen nada.
Otra vez casi divertido. Con el último problema, se planeó una reunión de equipo para pasado mañana, además de nuestra reunión de crisis de mañana. Y entonces se adelantó otro día. A mañana, cuando tengo tratamiento, como ya sabes. P cita obligatoria. La dirección tampoco quiere tener que hablar mal de mi grupo. Dijeron que el personal estaba obligado a anular o reprogramar todas las citas privadas de los días libres en un plazo de 36 horas a partir del domingo por la noche. Ella personalmente se merece ese respeto. Sólo en el caso de personal de vacaciones podría hacerse una excepción. ¿Por mi parte? Ni una palabra. ¿Respeto? ¿Por qué, si se puede saber? Mi coeficiente intelectual no es tan malo. Me habré perdido algo.
He experimentado muchas cosas en mi vida. Mis personas de contacto en nuestros clientes eran prácticamente siempre los directores generales. Es la naturaleza de mi trabajo. Nunca había visto una dirección que entendiera menos y fracasara tanto a la hora de gestionar al personal. Conozco directivos mucho "peores". Gente que te hace sentir realmente incómodo con sólo estar en la misma habitación. No me molestan esas cosas. También me pongo delante del propietario de un bufete de abogados con un sueldo anual de siete cifras en zapatillas de deporte y le explico que no encontrará a nadie mejor que yo por su dinero. Eso me produce placer. Pero sigues percibiendo el miedo y la ansiedad de los empleados oprimidos que te acompañan. He conocido a gente mala. Vendedores estructurales fríos como el hielo, coléricos y fanáticos del control. O simplemente gente que sólo buscaba su propio beneficio, a quienes les importaban un bledo los derechos de los empleados y no lo ocultaban. Pero había razones. Siempre había razones. Ya fuera, en el peor de los casos, una condición patológica. ¿Qué vas a hacer con un trastorno bipolar, por ejemplo? Una auténtica mierda es lo que es. Si no lo has vivido en tu propia familia, no puedes, con todos mis respetos, juzgarlo. Pero como ya he dicho, siempre hubo motivos. Puedes aprender a lidiar con ellas. O puedes decidir no trabajar con esas personas. Por razones éticas, si quieres. Los que afirman que a veces no tienes elección son demasiado cobardes y demasiado cómodos para la verdad. Hago muchas cosas por dinero. Pero no venderme. Eso no ha ocurrido nunca y no volverá a ocurrir en mi vida. Esta actitud incluso me costó mi trabajo una vez. Pero mi integridad ha permanecido conmigo.
Pero, ¿qué hacer si no hay razones para los pasos en falso? Cuando tienes la sensación de que no hay conciencia de que algo va mal con este tipo de liderazgo. No puedo quitarme la impresión de que, tras esta "represión" al estilo de los campos de prisioneros, la gente cree de verdad que se ha ganado el respeto por ello. Las únicas que se han ganado el respeto son tres de mis enfermeras, que se sacrifican por un paciente de ELA agotador. Y saben que lo dicen en serio cuando leen esto.
No digo que se deba a la incompetencia. Pero tal vez se deba a la incompetencia. Eso no se puede discutir. Con esto, estúpidamente, tampoco. Y así cerré abruptamente la discusión de chat de grupo más absurda de la historia.
Me gustaría poner fin a la discusión en este punto. Tu forma de comunicación y de gestión me parece ridícula. Siento no encontrar otras palabras para el jardín de infancia que diriges.
Por la presente cancelo las citas para el martes y el miércoles. Estaban pensadas para hablar de los problemas de mi suministro y no para tener vuestras riñas internas y estúpidas luchas de poder delante del cliente.
Aclararemos todo lo demás que me concierne a su debido tiempo.
